近期，安徽金榮能源科技集團(tuán)有限公司“紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)”在公司總部大樓隆重舉行。此次會(huì)議標(biāo)志著金榮能源科技集團(tuán)正式拉開數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕，雙方在會(huì)上進(jìn)行了詳盡的溝通，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參會(huì)人員簡(jiǎn)介】

客戶方：新能源事業(yè)部總裁劉總、行政部坤總、工程部、財(cái)務(wù)部等

紅圈方：實(shí)施負(fù)責(zé)人黃文才、銷售負(fù)責(zé)人艾晨光、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人徐溧成

啟動(dòng)會(huì)上，金榮能源總裁劉總與紅圈團(tuán)隊(duì)核對(duì)了紅圈系統(tǒng)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理報(bào)表，并達(dá)成共識(shí)。同時(shí)，雙方在會(huì)上溝通了項(xiàng)目進(jìn)度流程管理、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本把控、投融資管理等方面的解決方案，基于前期的需求溝通，紅圈團(tuán)隊(duì)再次完善了流程進(jìn)度、材料管理模塊的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。

為便于各部門更好地理解紅圈系統(tǒng)，紅圈團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了簡(jiǎn)要演示及介紹，協(xié)助各部門負(fù)責(zé)人熟悉操作流程和功能特點(diǎn)。會(huì)議結(jié)束后，紅圈團(tuán)隊(duì)還安排了高層訪談環(huán)節(jié)，以便更加深入地了解各方需求和期望，從而順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

客戶表示：“感謝紅圈工作人員細(xì)致的服務(wù)，相信紅圈在新能源行業(yè)的專業(yè)度一定能幫助金榮做好信息化落地”。

金榮能源科技集團(tuán)認(rèn)為，在當(dāng)前能源行業(yè)向好的背景下，公司產(chǎn)值快速增長(zhǎng)，項(xiàng)目數(shù)量區(qū)快速擴(kuò)張，公司的核心業(yè)務(wù)已逐步從傳統(tǒng)電力轉(zhuǎn)向以新能源行業(yè)為主，但同時(shí)也對(duì)內(nèi)部管理提出了更多挑戰(zhàn)。目前管理的核心落在開發(fā)管理、施工節(jié)點(diǎn)管理、物資采購管理、資金管理、電站管理等多方面，公司需要借助數(shù)字化系統(tǒng)逐步實(shí)現(xiàn)各方面管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)化，從而全面提升公司的管理效率。

（1）開發(fā)管理：紅圈通過對(duì)客戶錄入-項(xiàng)目跟進(jìn)-流程管理，讓管理層能夠?qū)崟r(shí)了解目前公司在跟進(jìn)的項(xiàng)目數(shù)量是否可以支撐目標(biāo)達(dá)成，也便于通過系統(tǒng)對(duì)客戶跟進(jìn)流程進(jìn)行把控和及時(shí)指導(dǎo)，輔助公司完成開發(fā)目標(biāo)。

（2）施工節(jié)點(diǎn)管理：自持電站首先要保證項(xiàng)目進(jìn)度按期完成并網(wǎng)，同時(shí)項(xiàng)目資料要完整保證合規(guī)性。通過紅圈系統(tǒng)能保障負(fù)責(zé)人及時(shí)了解到簽約項(xiàng)目的安裝進(jìn)度到了哪個(gè)節(jié)點(diǎn)、是否已經(jīng)并網(wǎng)等關(guān)鍵信息，真正做到對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)的把控，讓進(jìn)度更合理，讓收益最大化。

（3）成本、物資管理：材料由公司集中進(jìn)行采購，公司通過紅圈系統(tǒng)，在線上就能做到及時(shí)把控物資數(shù)據(jù)和物資成本數(shù)據(jù)：實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的采購量、使用量是否超出，隨時(shí)查看公司以及項(xiàng)目的庫存情況，避免項(xiàng)目的材料浪費(fèi)、丟失等問題，也能及時(shí)對(duì)材料盤存調(diào)撥，避免項(xiàng)目進(jìn)行到最后才發(fā)現(xiàn)材料都“用完了”的情況。同時(shí)紅圈也能把建安、報(bào)銷、路條等各項(xiàng)費(fèi)用以項(xiàng)目為中心統(tǒng)計(jì)分析，保證項(xiàng)目在合理成本下完成。

（4）資金管理：公司的資金管理相對(duì)復(fù)雜，有公司自有資金、電站項(xiàng)目收益、項(xiàng)目公司融資資金等，同時(shí)對(duì)下又有材料、建安等供應(yīng)商付款，通過紅圈系統(tǒng)能幫助金榮能源及時(shí)了解母公司資金情況，項(xiàng)目公司融資情況，電站收益，同時(shí)把控對(duì)下付款避免多付、超付款，合理利用好每筆資金，把控資金風(fēng)險(xiǎn)。

助力決策層：

● 及時(shí)掌握公司母公司、項(xiàng)目公司收入和支出情況，合理管控支出 √

● 在多項(xiàng)目、多供應(yīng)商間進(jìn)行合理有效的資金支出平衡 √

● 提高多公司的資金運(yùn)作效率，持續(xù)保持公司現(xiàn)金流穩(wěn)健 √

● 項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本數(shù)據(jù)等 √

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功落地后，不僅可以提升金榮能源科技集團(tuán)集團(tuán)的日常管理效率，更可以為公司的戰(zhàn)略決策提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持。通過紅圈系統(tǒng)，金榮能源能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。