“十四五”時期，在新冠疫情及中美貿易戰的推動下，各省市均規劃了醫學實驗室，主要著力于提高實驗室的檢測能力和創新能力，國家給予重點資金支持及獎勵，市場潛力巨大；依賴專業壁壘，菲蘭目前已經占據全國病理實驗室領域70%的份額，2023年獲得長嶺資本、驪宸投資、奇跡之光基金、國聯集團、無錫高新投、無錫新投超億元融資，公司有充足的資金投入產品研發及市場占有率提升；

在應用紅圈系統之前，菲蘭已經做了比較全面的內部信息化建設，包含財務系統金蝶云星空+金蝶生產模塊+企業微信（溝通+微盤+郵寄+會議）+××云系統。紅圈團隊在菲蘭做高層訪談的時，菲蘭董事長陳永強先生強調：

1、從××云系統迭代到紅圈就是因為××云不支撐菲蘭的成本管控，成本核算，設計概算等成本管理需求，這就是公司第一階段要實現的內容；

2、系統上線除了要滿足高層的管控需求，也要從員工成長角度提供關鍵節點的執行賦能，同時用系統數據進行知識學習和總結；

3、系統要向各級管理層提供經營看板，比如高層看現金流，看項目執行利潤，工程看進度看板，財務看組織賬戶看板等，各級管理層都要有經營管理意識，學會看數據看板；

高層訪談后，紅圈和菲蘭團隊確定了系統實現方案，紅圈系統替代××云，對接企業微信、金蝶云星空，實現菲蘭的業務財務數據一體化。業務流程涉及SFA（銷售全過程管理）、PM（項目全過程管理）、SRM（采購全過程管理）、售后管理全流程，整體方案非常貼合菲蘭信息化建設需求。

● 從銷售漏斗到運維閉環的全鏈升級

紅圈針對菲蘭需求設計了針對性的方案，滿足菲蘭在銷售-設計-商務-采購-財務-運維各維度的管理訴求，并為部門級以上管理人員定制了經營看板；同時建立了專屬于菲蘭的標準化項目執行流程，各部門按照執行流程線上高效流轉工作，實現管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息數字化、數字智能化。

（以上非真實數據，僅供展示）

在紅圈系統上線之后，菲蘭高度認可紅圈團隊的工作，并發來了感謝信！

“貴司團隊展現了卓越的專業能力、高效的執行力和嚴謹的工作態度。在短短三個月內，不僅圓滿完成了軟件開發，還順利完成了系統的實施、部署、調試，為我公司業務管理的數字化轉型提供了強有力的支持。”

菲蘭的實踐印證：在專業壁壘深厚的工程領域，唯有將傳統管理經驗與數字化能力深度融合，才能讓超億元融資轉化為可持續的競爭力。紅圈系統正在成為菲蘭守護中國實驗室安全的得力助手，亦是工程行業精益管理的標準答案。