信息技術(shù)的發(fā)展，已將商業(yè)社會(huì)帶入全新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，5G、AI 在各個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景的逐步普及，給各行各業(yè)都帶來了巨大沖擊，云技術(shù)把互聯(lián)網(wǎng)變成一個(gè)無處不在的信息化平臺(tái)，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)只有利用好數(shù)字化、智能化技術(shù)，才能降低成本、優(yōu)化管理，提高效率和效益。 

工程建設(shè)企業(yè)的管理特性復(fù)雜多變，因?yàn)轫?xiàng)目都是分散的，只能依附人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)管理。而且工程建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目涉及的材料種類也很多。所以，這一類企業(yè)選擇項(xiàng)目管理系統(tǒng)，要有針對(duì)性。系統(tǒng)提供商一方面要了解工程建設(shè)行業(yè)的管理特性，另一方面，系統(tǒng)要有很強(qiáng)的適應(yīng)性，能滿足該行業(yè)企業(yè)多變的管理特性。 

工程建設(shè)企業(yè)信息化在行業(yè)內(nèi)部發(fā)展很不平衡，集成性信息管理系統(tǒng)應(yīng)用很少，部分企業(yè)只采用了財(cái)務(wù)系統(tǒng)、材料管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等獨(dú)立軟件，無法將企業(yè)日常信息交流、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目過程管理、采購過程管理、人力資源管理等統(tǒng)一集中于企業(yè)信息化平臺(tái)之上，信息孤島阻礙了企業(yè)信息化整體水平。

信息化轉(zhuǎn)型的核心是連接 

信息化的本質(zhì)是連接，連接人與人、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)，連接每一個(gè)信息孤島。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接的終端更多，人與人的連接形式也變得更豐富，連接之后的力量將可以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和商業(yè)價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來說，在經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)涉及到組織、人員、系統(tǒng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等元素，只有在這些元素間建立高效的連接才能幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 

信息化是為誰服務(wù) 

信息化是為企業(yè)管理者服務(wù)的。信息化為管理者提供了決策分析的依據(jù)，支持和監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，使管理者對(duì)公司業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)展一目了然，實(shí)現(xiàn)更迅捷和更準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。沒有信息化之前，管理者掌握著 20% 的信息，卻要做 80% 的決策，而執(zhí)行層員工盡管掌握 80% 的信息，要做的只有 20% 的決策，存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱。 

如何進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型 

首先，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)的需求，在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式上作出相應(yīng)的調(diào)整； 

第二、快速有效地掌握和應(yīng)用信息化技術(shù)，包括數(shù)據(jù)智能、線上協(xié)作等； 

第三、企業(yè)必須有效地使用各種信息化工具，特別是有效地使用好企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，這是當(dāng)今最重要的數(shù)字化資產(chǎn)； 

第四、搭建、培訓(xùn)出一支具備信息化運(yùn)營(yíng)能力的團(tuán)隊(duì)，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握信息化技術(shù)和工具。

信息化系統(tǒng)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的益處 

為了滿足工程建設(shè)企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型需求，紅圈營(yíng)銷的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)通過長(zhǎng)期深入調(diào)研，梳理業(yè)務(wù)流程，有針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品功能規(guī)劃，開發(fā)出了基于紅圈 PaaS 平臺(tái)的紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，助力工程建設(shè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化過程管理和精準(zhǔn)化的人力、物料管理，有效改善項(xiàng)目進(jìn)度失控、資源投入不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。 

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)建立了一個(gè)綜合項(xiàng)目管理的工程建設(shè)協(xié)同工作平臺(tái)，通過工程異動(dòng)的監(jiān)控和預(yù)警，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)工程項(xiàng)目的全生命周期管理。系統(tǒng)把各個(gè)業(yè)務(wù)個(gè)體連接起來，讓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)驅(qū)動(dòng)各個(gè)部門、各個(gè)協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級(jí)部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型職能，一切工作為項(xiàng)目展開。 

工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。而且建設(shè)過程中產(chǎn)值核算不及時(shí)，資料收集困難，影響回款周期。由于項(xiàng)目進(jìn)度不明，經(jīng)常造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)讓企業(yè)老板可以一目了然實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目精準(zhǔn)進(jìn)度，通過標(biāo)準(zhǔn)化工程量核算流程顯著提升內(nèi)部核算效率，并且可以通過核對(duì)建設(shè)進(jìn)度與回款進(jìn)度是否一致，有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 

紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理，企業(yè)管理者可以通過系統(tǒng)發(fā)送公告，對(duì)員工的匯報(bào)信息進(jìn)行全量分析，對(duì)員工的日常考勤和審批進(jìn)行線上化管理等，提升企業(yè)內(nèi)部協(xié)同溝通效率。

信息化轉(zhuǎn)型始于企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)想要順利實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型，必須首先在經(jīng)營(yíng)策略中融入信息化管理理念，再選擇能夠?qū)⒗砟顚?shí)施的信息化系統(tǒng)，才能最大化的享受信息化給企業(yè)帶來的價(jià)值提升。一個(gè)合格的信息化系統(tǒng)可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)得以固化、沉淀，使職能和責(zé)任分得更清、更細(xì)。

對(duì)于企業(yè)來說，信息化是投資，花錢獲得管理績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效；信息化更是能力構(gòu)建，花錢獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。