企業數字化轉型是圍繞企業戰略、愿景和業務管理目標提出來的。簡單講就是當前構建的 IT 和技術能否高效、敏捷支撐企業業務管理目標和戰略達成，實現企業表單報表自動生成，使數據產生價值，能夠高效、快速決策，風險及時預警預控等目的。 

轉思維，業務技術雙輪驅動

目前在建筑企業內部普遍存在一種觀念，認為信息化、數字化、智能化是高大上的業務，只有 IT 專業人員才能做，數字化轉型就是企業信息化管理部門的事情，業務部門不需要參與到企業數字化轉型中。如何讓業務部門積極參與，技術和業 務深度融合與協同發展，來推動數字化轉型落地。這個思維的轉變，我們稱之為“雙輪驅動”，即業務和技術雙輪驅動，從技術的角度推動業務的變革，從而實現戰略目標、業務目標的達成，形成企業管理核心競爭力。 

轉組織，建立信息化創新團隊

“業務技術雙輪驅動”不但是思維與意識上雙輪驅動，還要落實到具體的應用場景上，各級信息化創新團隊應由各部門及單位具有互聯網和信息化思維的業務人員構成，基于對于業務的深入了解，探索業務管理上的變革點，培育“產品經理”能力，提交業務需求，深度參與開發過程，協助開發契合實際業務需求的應用，更好地打通業務與信息化、數字化的聯動。 

轉思路，循序漸進分段演進

遵循先從標準化到信息化，再由數字化到智能化的有序演進，從企業內到企業外逐步打通的思路。在進行數字化轉型建設的時候首先解決管理標準化和業務信息化。其次是數據協同、連接、驅動運營，數據貫穿整個數字化建設生命周期，即業務和數據建設兩條線是并行的。數據建設配合業務建設和協同并行，數據不斷地反哺業務，支撐業務運作，大數據積累到一定程度后，最后才能實現智能化。 

轉模式，解決垂直業務數據

當前，數字化轉型建設一定是按垂直業務線條逐個去解決，解決信息化時期沒有完成的業務，確保業務管理“原數據”的真實性、及時性、唯一性、精準性、有效性，再進行系統的整合和優化，才能實現數據的連接和協同問題，但以前“豎井式”的建設模式肯定是不可取的，要有新的平臺型的架構來實現業務快速響應，如輕量化平臺、微服務架構。因此，垂直業務數據一定要遵循“數出一源、一源多用”的原則，實現源數據的縱向互通、橫向互聯、集成共享。

轉范圍，數字化賦能產業鏈

建筑企業需要擴大數字化轉型范圍，用數字化賦能建筑工業化、綜合投資與地產等非主營業務的全產業鏈。即用數字化賦能建筑工業化生產運營管理流程與智能生產建造過程；打通投資業務的投融資、建設到運營的整條產業鏈，實現對項目全生命周期、全鏈條的管控；從投資、設計、成本、收入、計劃、現金流、周期等進行指標分解與動態跟蹤，實現投資項目全生命周期的過程管理，有效風險預警管控、科學經營快速決策。

原文見2021年第10期《建筑》