項目節點控制

對于一項工程項目來說，施工工期是項目節點的最直接體現，也是施工單位對于節點分步的依據。因此，對于項目節點控制來說，施工工期是重要的內容，也是工程項目管理系統中的核心訴求之一。

其次是項目工程成本，隨著建筑行業市場競爭壓力的不斷激烈化，企業需要通過科學管理手段來實現項目工程成本的降低，進行科學合理的項目節點控制工作是企業有效降低施工成本的重要途徑，前面文章已經說明，成本控制是工程項目管理系統的核心。

對于工程項目管理工作來說，施工安全管理也是一項十分重要的內容，只有實現了安全施工才能保證施工項目的平穩有序進行。為了實現項目管理科學化，就需要在節點控制計劃中體現施工安全管理的相關內容。

工程施工一方面需要做好成本、工期的控制，另一方面更需要保障施工質量。工程項目管理系統的巨大價值成就了工程項目管理的節點控制作為現代工程管理的有效手段，更需要重視施工質量的控制。

項目資金管理

在正常的施工過程中，隨著工程有序開展，項目資金管理重點應放在精細化控制上，為工程項目管理系統提供了發揮價值的舞臺。

首先，要及時做好已完工程量的驗工計價工作。迅速、及時地驗工計價是及時結算和回收工程進度款的重要依據。

二是重點關注施工過程中變更索賠項目的及時計量。施工過程中要注重變更、索賠相關證據資料的收集、整理、簽認。

三是項目財務人員應及時開具有關票據，準備相關支付合同等資料，在取得建設單位認可的結算單后及時索要工程進度款。

要做好項目資金支出籌劃。一是嚴格執行資金支出預算制度。項目資金支出應嚴格按計劃執行，確保重點支出需要，杜絕資金失控和浪費現象。

二是強化施工管理，節約項目資金。工程項目施工生產組織是否合理、工序安排是否有序、材料提報是否準確、施工機械調度是否合理、邊角余料是否利用等，直接影響資金的投入。運用先進的工程管理手段，實現工期、質量、成本的有機統一，能夠提高項目資金使用效率，節約項目資金。

三是嚴格控制非生產性支出，盡可能減少各種間接費用，確保生產資金需求，包括嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等。

以上這些精細化控制動作，光憑借人力很難完成，必須要借助專業的信息化工程項目管理系統的幫助，工程項目管理系統未來具有巨大的潛力。