日前，波士頓咨詢公司（BCG）調查研究了全球100多家具有創新精神的公司，在分析了各家公司從2008年到2017年的股東回報率后發現，那些股東總回報高的公司可以分為6種創新模式：開創者、解決方案制造商、杠桿機構、相鄰擴張者、防御者和快速追隨者。

開創者（creator）

這類公司通常由強勢、大膽、富有遠見的管理者掌舵，他們擅長擾亂市場的既定規則，專注于某項核心業務并注意保護知識產權。蘋果公司就是其中的典型代表，在2008年到2017年，這家公司的TSR（Total Shareholder return，股東總回報）依然保持在20%以上。這類公司獲得的成功，與其背負的風險往往成正比。

解決方案制造商（solution builder）

研究者發現，這類企業喜歡拿著放大鏡查看市場尋求靈感，通過了解特定購物者的需求、研發新技術解決他們的問題。典型代表是耐克，他們通過手機APP提供線上指導、幫助運動者制定訓練計劃、成立社區俱樂部，成為運動的科學指導者。

杠桿機構（leverager）

這類企業通常創建了卓越的商業模式，然后利用它來撬動利潤，維持自己在行業內的領導地位。這里的典型代表有兩個，好市多（Costco）把日常低價、精選供應商網絡和“僅限會員”結合起來；西班牙零售商Zara只需12天，就能把服裝從設計師的頭腦送達最偏遠的店鋪。

相鄰擴張者（expander）

研究者發現，這類企業是熱愛擴張的野心家，他們喜歡以新的方式改善自己的核心能力，接管相鄰市場并刺激增長。典型代表是亞馬遜，它利用自己的大數據、物流能力和客戶服務，不斷提高在零售業的市場占有率。

防御者（defender）

這類企業傾向于以防守的方式進行創新，這樣做能保護自己之前的優勢，在成熟或緩慢變化的行業中獲勝。當美國第二大保險公司Aallstate發現了開發在線保險產品的先驅者Esurance后，在2011年對其進行收購，避免自己在新一輪的行業競爭中落后于人。

研究者認為，這種企業如今正變得越來越危險，企業需要能夠監控自己所有的潛在對手，然后利用伙伴關系和收購策略來防御進攻。

快速追隨者（fast follower）

研究者介紹，這類企業嗅覺敏銳，緊緊跟在最新趨勢之后，優化自己、快速響應、頻繁創新。典型例子是利潔時家化集團（Reckitt Benckiser），他們把技術能力和資源投資到產品測試中，通過快速試錯來決定業務方向。

那么，企業管理者如何根據自身情況作出選擇呢？BCG還分享了一個問題清單，幫你做出選擇：

1、創新在你的公司里，是被視為整體戰略中的增長引擎，還是防御工具？

2、你的公司競爭地位有多強、多持久？

3、和其它業內對手比，你們公司品牌資產的相對優勢是什么？

4、和其它業內對手比，你們公司與創新相關的能力有多強大？

5、你愿意并且能夠給創新投資多少錢和時間？

6、公司內部的變化有多快？

研究者認為，以上六種創新模式，不僅僅是總結，也為組織的評估和優化提供了一種工具，你可以不斷地追問自己：“追求哪種模式、為什么？流程和組織是否與該模式保持一致？該模式是否有利于競爭？競爭對手追求哪種模式 ，他們的表現如何？基于市場變化，是否應該重新考慮其它創新戰略？ ”

當你選擇了正確的創新模式，并建立了它所需要的所有功能時，你就將躋身于全球最具創新的企業陣營，并常年創造出高額的股東回報率。

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