目前,之所以CRM系統(tǒng)在中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實施的例子甚少,是因為還存在諸多阻礙實施的因票,其中一個方面的原因是缺乏優(yōu)秀的CRM系統(tǒng)咨詢機構(gòu)。

有24%的被調(diào)查的企業(yè)認為目前未實施CRM系統(tǒng)的原因是缺乏專業(yè)咨詢機構(gòu)的支持協(xié)助,實施CRM系統(tǒng)的企業(yè)往往遇到很多風(fēng)險。例如:

(1)一些現(xiàn)成的CRM系統(tǒng)現(xiàn)在或升級后與企業(yè)原有信息系統(tǒng)不能很好地集成,影響到企業(yè)各部門共享客戶信息。

(2)委托開發(fā)CRM系統(tǒng)前雙方的磋商中,開發(fā)商對實施目標、功能、要求等理解不夠,影響整個項目的功能實現(xiàn)程度和CRM系統(tǒng)推進的時間,進而直接影響項目的成敗。

(3)開發(fā)團隊的組建不善,缺乏管理,CRM項目實施中沒有嚴格的業(yè)務(wù)規(guī)劃、設(shè)計、技術(shù)選擇、測試與交付等開發(fā)管理過程,經(jīng)常出現(xiàn)一些過失。

企業(yè)實施CRM系統(tǒng)過程中還會碰到不少困難,例如:在實施CRM系統(tǒng)之前需要進行業(yè)務(wù)流程再造,對原有業(yè)務(wù)流程是調(diào)整、增加新功能,還是全部放棄從零開始,決定了CRM系統(tǒng)這一新的管理模式能否真正有用武之地,需要專業(yè)咨詢機構(gòu)給予指導(dǎo)。那么要如何解決這些問題，成功的實施CRM系統(tǒng)呢？

1.公司經(jīng)營策略的調(diào)整。即以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。這同時也是CRM的核心價值；

2.一線員工的培訓(xùn)，對一線的員工你不可以強迫，如銷售代表和服務(wù)人員使用CRM，或是你的CRM增加了一線員工的工作負擔(dān)，不過，對他們本身工作的幫助并沒有，對公司可能會有些好處。顯然，這對CRM實施是個潛在的威脅。企業(yè)如果將這些員工聚集起來，然后對他們進行有關(guān)CRM所能帶來的商業(yè)效益、怎樣正確使用等方面進行適當培訓(xùn)的話，則該公司成功的機率自然會增大。從而使得一線員工能夠清楚看到CRM系統(tǒng)給他們帶來的方便，如此的話，他們就明白如何借助這些工具直接獲利。在項目設(shè)計階段讓他們參與預(yù)測以及是產(chǎn)生建議的相關(guān)工作是最好的實現(xiàn)方法 。他們依據(jù)這個來總結(jié)自己的需求報告。保證CRM實施成功的另一個關(guān)鍵，是在這整個過程中不僅需要由上而下的行政命令，同時也需要由下而上的民主決策 。

另外，一個非常重要的一環(huán)是選擇一套什么樣的CRM系統(tǒng) 。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，CRM系統(tǒng)的功能已有了非常大的發(fā)展。現(xiàn)在已形成了運營型的CRM系統(tǒng)和分析型的CRM系統(tǒng)這兩大類別 。而在這兩種類別里面又可以劃分運營型CRM系統(tǒng)里的呼叫中心，分析型CRM系統(tǒng)中的商業(yè)智能以及決策分析等多處分支。因此，企業(yè)不要一味的追求所謂功能上的強大與完整，而應(yīng)根據(jù)自己的實際需要去選擇適合自己的軟件。正如這句名言所說的那樣：適合自己的就是最好的。

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