紅圈醫(yī)療行業(yè)CRM解決方案結(jié)合醫(yī)療行業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)六大功能體系：客戶管理、銷售/渠道管理、合同訂單管理、產(chǎn)品進(jìn)銷存管理，費(fèi)用管理理、數(shù)據(jù)分析管理。紅圈醫(yī)療行業(yè)CRM解決方案的核心價(jià)值：

醫(yī)療CRM方案：幫助企業(yè)規(guī)范和改善原有作業(yè)流程，提高作業(yè)效率。使?fàn)I銷體系信息更透明，降低渠道庫存，提高營(yíng)銷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。強(qiáng)化終端管理，提高銷售人員的產(chǎn)出。大大降低內(nèi)部人員的作業(yè)負(fù)擔(dān)，極大減少傳統(tǒng)的電話、傳真等低效的溝通方式使用，有效降低溝通成本。預(yù)算控制便利，提高費(fèi)用使用效率，更好的管理投入產(chǎn)出比。提高流向數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。為企業(yè)主提供更為豐富的分析數(shù)據(jù)和分析模型。

醫(yī)療行業(yè)涉及面廣，如醫(yī)療器械、醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材等，通常是以直銷團(tuán)隊(duì)、代理商的方式為主要銷售方式，面向醫(yī)療機(jī)構(gòu)，是典型的B2B銷售方式。傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)銷售管理過程中的常見管理難題有哪些?

如何降低人員變動(dòng)對(duì)營(yíng)銷的影響？渠道如何管理？上千人的營(yíng)銷隊(duì)伍如何管理?醫(yī)療企業(yè)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)，如何做好營(yíng)銷的分析？如何建立企業(yè)的預(yù)測(cè)分析模型？如何能夠及時(shí)取得流向數(shù)據(jù)，管理銷售人員績(jī)效和市場(chǎng)分析？如何防治人為的流向數(shù)據(jù)造假？如何確保整個(gè)營(yíng)銷體系的執(zhí)行力？如何分析投入產(chǎn)出比，控制好預(yù)算？如何控制好渠道庫存？如何做好醫(yī)院及醫(yī)生的關(guān)系管理，并降低對(duì)銷售代表個(gè)人能力的依賴性？面對(duì)這些醫(yī)療行業(yè)各企業(yè)的管理難題，通過紅圈CRM系統(tǒng)可以輕松解決。

紅圈醫(yī)療行業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基于紅圈高級(jí)版CRM產(chǎn)品開發(fā)，能夠同企業(yè)的ERP等內(nèi)部系統(tǒng)無縫對(duì)接，幫助醫(yī)療企業(yè)優(yōu)化其營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)精益營(yíng)銷，降低運(yùn)作成本、提高工作效率。

同時(shí)，紅圈醫(yī)療行業(yè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)已延伸了辦公協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同渠道及終端的高效協(xié)同，最終顯著提高整個(gè)營(yíng)銷體系的競(jìng)爭(zhēng)力。

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