佛岡某建筑勞務(wù)有限公司創(chuàng)建于2015年7月20日，是一家集建筑勞務(wù)分包、建筑工程機(jī)械與設(shè)備租賃、鐵路道路隧道和橋梁工程建筑、公路工程建筑、建筑鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制件工程服務(wù)、建筑結(jié)構(gòu)加固補(bǔ)強(qiáng)于一體的綜合型勞務(wù)公司。目前主營業(yè)務(wù)為T梁、小箱梁、空心板等各類建筑預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制、運(yùn)輸、安裝及設(shè)備租賃。

歷年來，公司與中鐵十七局、中鐵十八局、中鐵二十三局、廣東省長大路橋、廣東冠粵路橋、廣州市公路工程公司、貴州路橋集團(tuán)、中電建路橋、中交三公局、中交四航局、云南云橋等多家國企合作共建，取得了良好的市場信譽(yù)。施工期間都按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)，摘獲多個(gè)“年度優(yōu)秀勞務(wù)班組”“優(yōu)質(zhì)合作勞務(wù)隊(duì)伍”等榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

穩(wěn)步發(fā)展20余載 市場規(guī)模逐漸擴(kuò)展

公司從2000年最初的班組模式開始，歷經(jīng)20年的風(fēng)雨磨礪，逐步擴(kuò)建壯大成為專業(yè)化施工公司。2018年，為適應(yīng)市場需求，公司成立了橋梁工程專業(yè)公司——廣東省巨峰建設(shè)工程有限公司。

公司立足珠三角地區(qū)，先后開辟了華南、西南、華中及華東等區(qū)域市場，參加了廣東、廣西、云南、四川、重慶、貴州、西藏、湖南、山東等地市政、公路建筑市場的施工，取得可喜成就，年生產(chǎn)能力達(dá)80余萬方砼，成為建筑行業(yè)的主力軍。

抓管理以精增效 數(shù)字化助力發(fā)展

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求，這也意味著公司對內(nèi)部管理效率、經(jīng)濟(jì)效益都有了更高的要求。巨輝始終堅(jiān)持“抓質(zhì)量以優(yōu)興業(yè)，抓工期以快取勝，抓管理以精增效”的經(jīng)營方針，全面貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理、文明作業(yè)，精心施工、服務(wù)社會(huì)”的理念。為滿足發(fā)展需求，全面升級了內(nèi)部管理模式，通過引進(jìn)數(shù)字化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，開啟了全面高效的數(shù)字化管理模式。

1、工程量預(yù)算管理，實(shí)際產(chǎn)值及時(shí)上報(bào)

以前，由于工程項(xiàng)目施工周期長，施工現(xiàn)場情況難以實(shí)時(shí)把控，管理層不清楚實(shí)際施工進(jìn)度，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。現(xiàn)在，企業(yè)通過紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，可線上導(dǎo)入分項(xiàng)預(yù)算工程量，系統(tǒng)每日自動(dòng)統(tǒng)計(jì)出各分項(xiàng)工程量完成量、產(chǎn)值、剩余工程量及產(chǎn)值。管理層隨時(shí)通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)就可以方便且直觀地看到項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度，同時(shí)將預(yù)算工程量與實(shí)際工程量數(shù)據(jù)形成的對比。

2、理清材料費(fèi)用，嚴(yán)控材料成本

在施工過程中，材料的采購、提料超預(yù)算時(shí)，由于數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋，導(dǎo)致企業(yè)不知道材料費(fèi)用在了哪個(gè)地方，用了多少，剩余多少，無法掌握材料實(shí)際成本地發(fā)生。

現(xiàn)在公司運(yùn)用工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)將主材和零星材料分類管理，實(shí)現(xiàn)對材料的預(yù)算量-到貨量-出庫量-使用量-剩余量的全過程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，匯總出項(xiàng)目上各類材料的總用量及費(fèi)用。同時(shí)能夠提醒零星材料費(fèi)用是否超過預(yù)算費(fèi)用，并支持材料費(fèi)用支付申請審批流程。

3、有效管理臨時(shí)用工，勞務(wù)結(jié)算有理有據(jù)

以前，隨著項(xiàng)目越來越多，施工現(xiàn)場臨時(shí)用工也來越多，但臨時(shí)工流動(dòng)量大，無論是人員管理還是工資結(jié)算都卻成了難題：項(xiàng)目上臨工用在哪個(gè)項(xiàng)目，工程量多少，費(fèi)用支出多少統(tǒng)計(jì)不清；合作了哪些班組、合同多少錢，已經(jīng)付了多少錢，還有多少款要支付等問題也都無法及時(shí)了解。

通過紅圈系統(tǒng)，巨輝實(shí)現(xiàn)了在線記錄和匯總分包過程中的勞務(wù)合同、勞務(wù)支付款、班組信息、工人信息、臨時(shí)用工記錄、臨時(shí)工支付款等數(shù)據(jù)，為勞務(wù)結(jié)算提供了支撐，讓分包結(jié)算清晰高效；記錄勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放證據(jù)，降低勞務(wù)隊(duì)伍工資發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)工資發(fā)放有據(jù)可依。

此外，施工人員通過手機(jī)匯報(bào)施工日志，操作簡單，照片自動(dòng)生成時(shí)間水印，保證真實(shí)有效。形象管理還能夠有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工消極怠工造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失。

4、多維度數(shù)據(jù)報(bào)表

以前缺乏信息化數(shù)據(jù)支撐，決策層不能隨時(shí)了解公司整體經(jīng)營情況以及單項(xiàng)目收支情況，導(dǎo)致無法及時(shí)做出決策。現(xiàn)在通過紅圈系統(tǒng)的多維度可視化報(bào)表，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)歸集，可以隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目全方位最新數(shù)據(jù)，無需在線下詢問或者等待會(huì)議滯后匯報(bào)，給決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)依據(jù)，避免憑經(jīng)驗(yàn)或者拍腦袋決策而帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做到對項(xiàng)目及各部門工作心中有數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的精細(xì)化管理。

綜上，公司運(yùn)用數(shù)字化管理工具，再配合行之有效的落地方案，使內(nèi)部管理效率再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和項(xiàng)目的規(guī)范化、簡約化、精細(xì)化管理。未來，將繼續(xù)借助數(shù)字化工具助力企業(yè)發(fā)展，著力抓住發(fā)展新機(jī)遇。將憑借雄厚的實(shí)力、良好的信譽(yù)、務(wù)實(shí)拼搏，乘勢而上。用執(zhí)著、責(zé)任、信念、科技、創(chuàng)新，在藍(lán)圖上演奏出更加巨大、輝煌的樂章！  

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