小罐（上海）茶業(yè)有限公司系北京小罐茶業(yè)有限公司上海分公司，北京小罐茶業(yè)有限公司創(chuàng)立于2014年，是互聯(lián)網(wǎng)思維、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下應(yīng)運(yùn)而生的一家現(xiàn)代茶商。小罐茶用創(chuàng)新理念，以極具創(chuàng)造性的手法整合中國茶行業(yè)優(yōu)勢資源，聯(lián)合六大茶類的八位泰斗級制茶大師，堅(jiān)持原產(chǎn)地特級原料、堅(jiān)持傳統(tǒng)工藝、大師制作，獨(dú)創(chuàng)小罐保鮮技術(shù)，共同打造大師級的中國茶，以創(chuàng)新工藝，為中國好茶立標(biāo)準(zhǔn)；以創(chuàng)新產(chǎn)品，為中國高端茶樹標(biāo)桿。

小罐茶順應(yīng)時代變革，以滿足現(xiàn)代人的生活需求為核心，堅(jiān)持唯一等級和唯一價格，為中國茶做減法，還原茶葉真相，徹底解決茶葉消費(fèi)買、喝、送的三大需求痛點(diǎn)，讓茶真正回歸生活，美化生活。

使用情況詳述

    1、統(tǒng)一門店形象

    門店是消費(fèi)者最重要的體驗(yàn)場所，小罐茶對門店中產(chǎn)品的陳列、導(dǎo)購的職業(yè)形象和專業(yè)度等都有非常高的要求，因此上海分公司非常重視對導(dǎo)購人員的培訓(xùn)以及巡店工作。通過紅圈訂單，培訓(xùn)人員有條理地制定每日培訓(xùn)及巡店計(jì)劃，在結(jié)束了相關(guān)工作后，實(shí)時提交文字總結(jié)及現(xiàn)場圖片，由此既提高了培訓(xùn)人員的工作效率，也確保了門店形象和導(dǎo)購人員形象的高度統(tǒng)一，帶給消費(fèi)者高端的體驗(yàn)。

    2、簡化訂單流程

    由于小罐茶的熱銷，對各門店的產(chǎn)品調(diào)配成為公司管理的重點(diǎn)，對公司的訂單流程提出了很高要求。以前，店長或渠道經(jīng)理將門店的銷量、庫存和訂單數(shù)據(jù)通過電話或微信等渠道上報(bào)商務(wù)部，商務(wù)部需要在完成對各個門店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和核對后，再進(jìn)行訂單處理，速度相對較慢，而且由于是人工統(tǒng)計(jì)，難免出現(xiàn)數(shù)據(jù)遺漏或錯誤的情況。現(xiàn)在，店長和渠道經(jīng)理通過紅圈訂單提交各個產(chǎn)品的銷量和庫存情況，并在手機(jī)上提交訂單，系統(tǒng)自動生成的數(shù)據(jù)報(bào)表，使得商務(wù)部非常清楚地了解各個門店的實(shí)時銷量和庫存數(shù)據(jù)，因此可以更加快速、科學(xué)地進(jìn)行訂單處理。由于下單和處理流程都搬到了線上，不僅訂單流程得到了簡化，操作更加簡便高效，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也得到了保障。

    3、高效管理分銷渠道

    分銷渠道是小罐茶的重要銷售渠道，如何督促渠道經(jīng)理快速開拓并有效維護(hù)經(jīng)銷商，如何了解不同產(chǎn)品在分銷渠道的售賣情況以及不同經(jīng)銷商的訂單和銷量情況，從而優(yōu)化資源配置，紅圈訂單輕松解決了公司的這一管理難點(diǎn)。現(xiàn)在，渠道經(jīng)理制定工作計(jì)劃、提交經(jīng)銷商拜訪結(jié)果以及各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)，都在紅圈訂單上執(zhí)行，渠道經(jīng)理的工作情況一目了然，經(jīng)銷商和產(chǎn)品的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)公司也都能清楚掌握。

    4、了解企業(yè)實(shí)時數(shù)據(jù)

    當(dāng)下，企業(yè)面對的外部不確定性因素增多，經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場格局、客戶需求都在不斷發(fā)生變化，企業(yè)要及時對變化做出反應(yīng)，而快速應(yīng)變的基礎(chǔ)就是對數(shù)據(jù)的洞察。目前，包括客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)以及員工行為數(shù)據(jù)等在內(nèi)的各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，管理層都能在紅圈訂單里看到實(shí)時、準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，基于對自身業(yè)務(wù)及外部市場的全方位了解，企業(yè)得以高效調(diào)配資源，提升團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)業(yè)績快速增長。